Personal-
Strategie mit System
Ist Ihnen die Lösung zu den Themen:
- Personalgewinnung
- Personalbindung
- Personalzufriedenheit
- Personaleffizienz
30 Minuten wert?
Ja!
VIELLEICHT KENNEN SIE DIE FOLGENDE SITUATION?
Sie sind nicht mehr Herr Ihrer Entwicklung, sondern die Entwicklung beherrscht Sie!
- Schlechte Stimmung der Mitarbeiter durch akute Überlastung
- Reklamationen in Folge von Arbeitsverdichtung und dadurch abnehmende Qualität
- Steigendes Risiko, dass wichtige Mitarbeiter kündigen
- Regelmäßige Fehlbesetzungen durch hohen Rekrutierungsdruck
- Stressfreie Planbarkeit von Aufträgen entfällt durch permanentes Feuerlöschen
- Aufträge müssen abgelehnt werden
- Hoher Krankenstand
Krieg der Talente mit UNS
„Emotionale Bindung schlägt Bonus“
Die Situation am Arbeitsmarkt in der Region Trier ist für uns alle täglich sichtbar. Das Rennen um Fachkräfte ist im Gange und wer dabei sein will, sollte Personalgewinnung, Personalbindung und Personalzufriedenheit im Gesamtkontext des Employer Branding betrachten.
Die emotionale Bindung der Beschäftigten an ihren Arbeitgeber ist ein Schlüsselfaktor für Motivation, Effizienz und Innovationskraft. Die Gallup Studie untersucht jedes Jahr Mitarbeiter bundesweit und unterscheidet dabei drei Gruppen: gering gebundene, innerlich gekündigte und hoch gebundene Mitarbeitende. Ein Blick auf die jeweilige Produktivität zeigt, wie entscheidend die emotionale Bindung für den Unternehmenserfolg ist.
Personalgewinnung
+
Personalbindung
+
Personalzufriedenheit
=
Employer Branding
(nur für Unternehmen bis max. 249 JAE)
Oft begründen Unternehmen die Entscheidung gegen die Beauftragung einer Personalentwicklungsberatung mit den anfallenden Kosten. Dabei wird nicht bedacht, dass die Kosten einer unbesetzten Stelle meist höher ausfallen! Die Möglichkeit einer staatlichen Förderung ist hier ein positiver Anreiz in der Entscheidungsfindung. Lassen Sie uns in einem gemeinsamen Termin, Ihre Situation besprechen.
Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch wiederholte Befragungen und regelmäßige Evaluationen lassen sich Interventionen fortlaufend anpassen und optimieren – kein Projektabschluss, sondern ein dauerhafter Lern- und Anpassungszyklus.
Datenbasierte Entscheidungsfindung Digitale Tools und fortlaufende Online-Befragungen liefern valide Kennzahlen, auf deren Basis Maßnahmen zielgerichtet geplant, priorisiert und nachjustiert werden können.
Frühzeitige Identifikation und Prävention von Risiken Laufendes Monitoring deckt Trends in psychischen Belastungsfaktoren frühzeitig auf und ermöglicht proaktives Handeln statt reaktiver Schadensbegrenzung.
Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation Ein System, das Rückmeldungen ernst nimmt und sichtbar umsetzt, erhöht das Engagement und die Bereitschaft, sich aktiv einzubringen.
Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation Gezielte, datengetriebene Maßnahmen verringern krankheitsbedingte Ausfalltage und senken Fluktuationskosten durch höhere Bindung zu gesunden Arbeitsbedingungen.
Nachhaltiger Return on Prevention Durch die Wirksamkeitskontrolle und Fortschreibung von Maßnahmen steigt der gesundheitliche und ökonomische Nutzen dauerhaft – Investitionen zahlen sich immer wieder aus.
Stärkung der Arbeitgebermarke und Talentbindung Eine gelebte Kultur psychischer Sicherheit differenziert als attraktiver Arbeitgeber und unterstützt die Gewinnung und Bindung von Fachkräften.
Erhöhung von Agilität und Organisations-Resilienz Iterative Prozesse schulen schnelle Reaktionsfähigkeit auf neue Belastungsformen und Fördern eine agile Unternehmensstruktur, die Veränderungen souverän meistert.
Förderung von Vertrauen und offener Kommunikation Anonymisierte Erhebungen und transparente Feedbackschleifen schaffen eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Mitarbeitende auch schwierige Themen ansprechen können.
Compliance plus Innovationspotenzial Über die reine Erfüllung gesetzlicher Vorgaben hinaus eröffnet das strukturierte Vorgehen neue Chancen für kreative Arbeitsgestaltung und innovative Change-Initiativen.
Kundenstimmen
„Dank der sehr organisationsorientierten Herangehensweise an die verschiedensten Aufgabenstellungen hat die Zusammenarbeit mit Herrn Winnecke bisher jedes Projekt zu einem Erfolg werden lassen. Ich bedanke mich für viele Jahre guter und erfolgreicher Zusammenarbeit und freue mich auf weitere gemeinsame Herausforderungen.“ (Zahnarzt/Trier)
„Sehr kundenorientiert, professionell & zuverlässig. Sehr gutes unternehmerisches Verständnis, Herr Winnecke versteht die Bedürfnisse des Kunden. Gute Konzepte zur Mitarbeiterbindung, ausdauernd, egal wie schwierig es wird, er bleibt dran!“ (Handwerker/ Trier)
„Gemeinsam mit Herrn Winnecke entwickelten wir gezielt eine messbare, eigenverantwortliche und erfolgreiche Systematik für den Bereich der Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit. Die Erfahrung von Herrn Winnecke in der agilen Organisationsentwicklung war dabei sehr wertvoll.“ (Bereich Gesundheit/ Trier)
Dipl.-Kfm. Cliff Winnecke
- Geschäftsführer Groupe de Réflexion 25 S.a.r.l.s.
- Dipl.-Kfm. (Universität Trier)
- Prozessmanager GBU-Psych. (IHK)
- Zertifizierter ILP Coach für die Integrierte lösungsorientierte Psychologie
Arbeitsbereiche von mir:
- Personalentwicklung
- Retentionmanagement
- Changemanagement
- Organisationsentwicklung
Unsere Schwerpunkte
Geschäftsmodell
- Solides Fundament für Ihre Unternehmenentwicklung
- Personal- Entwicklung belastbarer Unternehmensmodelle
- Erfolg mit der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung am Arbeitsplatz im iterativen Prozess
Ziele
- Personalgewinnung
- Personalbindung
- Personalzufriedenheit
- Iterative Personalentwicklung
Strategie-Basis
- Menschen
- Ressourcen
- Digitalisierung
- Fördermittel
Die Unternehmensberatung UCW entwickelt Personalstrategien für Unternehmen in der Region Trier.
Unsere Personalstrategie zielt darauf ab, die Personalarbeit innerhalb eines Unternehmens so zu gestalten, dass es die Erreichung der Geschäftsziele unterstützt. Sie bildet eine Brücke zwischen den gegenwärtigen Mitarbeiterkompetenzen und den zukünftigen Anforderungen des Unternehmens, auch unter der Berücksichtigung der Besonderheit zu Luxemburg.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Personalstrategie?
Eine Personalstrategie zielt darauf ab, die Personalarbeit innerhalb eines Unternehmens so zu gestalten, dass es die Erreichung der Geschäftsziele unterstützt. Sie bildet eine Brücke zwischen den gegenwärtigen Mitarbeiterkompetenzen und den zukünftigen Anforderungen des Unternehmens. Personalstrategien sind ein wichtiges Werkzeug für Führungskräfte und Personalverantwortliche, um proaktiv zu planen, statt nur auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren.
Definition und Zielsetzung einer Personalstrategie
Die Strategie für Personalmanagement definiert, wie ein Unternehmen seine Belegschaft aufbaut, entwickelt und motiviert, um die langfristigen Unternehmensziele zu unterstützen. Sie stellt die Schnittstelle zwischen der Vision des Unternehmens und den konkreten Aktionen, die im Bereich des Personalwesens ergriffen werden, dar.
Im Zentrum steht die Entwicklung einer Belegschaft, die die Anforderungen von heute und morgen erfüllt. Das bedeutet, die aktuellen Kompetenzen der Mitarbeiter zu analysieren und zu verstehen, welche Fähigkeiten in Zukunft benötigt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Warum sind Personalstrategien wichtig?
Personalstrategien sind ein essenzieller Baustein für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Sie ermöglichen es, Personalressourcen zielgerichtet zu entwickeln und einzusetzen. Dadurch lassen sich auch die Unternehmensziele effektiver erreichen.
Vorgehen zur praktischen Umsetzung in Ihrem Unternehmen
- Schritt: Eine Personalstrategie beginnt mit der Einschätzung des aktuellen Reifegrades eines Unternehmens mit einer Potentialanalyse (GBU-Psych) hinsichtlich der Personalzufriedenheit im Unternehmen.
- Schritt: Entwicklungspotenziale in den Handlungsfeldern identifizieren und priorisieren. Die Handlungsfelder werden aufgrund der Potentialanalyse im Personalkompass dargestellt.
- Schritt: Start der Personalgewinnung mit Social Media Recruiting und gleichzeitige Umsetzung von Verbesserungspotentialen bei der Mitarbeiterbindung.
- Schritt: Wirksamkeitskontrolle der Zielerreichung einzelner Maßnahmen durch erneute Analyse und ggf. Festlegung weiterer Maßnahmen auf dem Weg zum echten Employer Branding.
Employer Branding und Personalstrategie
Eine Personalstrategie beinhaltet auch das Employer Branding und die Gestaltung der Unternehmenskultur. So kann eine gute Personalstrategie dafür sorgen, dass die Unternehmung als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, und dass die Unternehmenswerte in den täglichen Abläufen und im Umgang mit dem Team gelebt und wiedergespiegelt werden.
Leichter zur effektiven Personalstrategie
mit 80% Förderung gelangen
Eine durchdachte Personalstrategie ist der Schlüssel, um die Talente eines Unternehmens optimal zu nutzen und Geschäftsziele zu erreichen. Sie ist das Fundament für Wachstum und Mitarbeiterbindung – zwei entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg.
Es gibt mehrere Unterstützungsmöglichkeiten für Sie:
- BAFA-Beratung (Region Trier 80% Zuschuss)
- INQA-Coaching (80% Zuschuss)
- Qualifizierung und Chancengesetz/ Ausbildungszuschuss von 75%-100% für die Weiterqualifikation von Mitarbeitern für Ihren Weg
- Kombinierbarkeit ist möglich
Fördervoraussetzung als Beispiel für INQA-Beratung:
- Unternehmensform: rechtlich selbstständig, gehört den freien Berufen an oder ist gemeinnützig
- Sitz und Arbeitsstätte: liegen in Deutschland
- Beschäftigtenzahl: mind. 1 sozialversicherungspflichtige*r Beschäftigte*r in Vollzeit im letzten Jahr sowie insgesamt weniger als 250 Beschäftigte (gemessen in Jahresarbeitseinheiten/ eine JAE = Vollzeitkraft))
- Umsatz: Jahresumsatz geringer als 50 Mio. Euro oder Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. Euro
- Gründungsjahr: Unternehmen besteht mindestens 2 Jahre am Markt oder bei Änderung der Rechtsform liegt die Gründung mehr als 5 Jahre zurück
